“我们是双枪公司的核心，肩负公司重任。我们决心以双方公司利益为重，全力推动变革，彻底执行决策…… 为双枪公司的振兴而拼搏！” 铿锵誓言在龙泉双枪的会场久久回荡，宣告着一场关乎企业未来的精益革命正式启幕。

这场变革的背后，是双枪科技对发展痛点的清醒认知。此前，双枪科技创始人郑承烈已深切察觉到生产环节的短板，迫切希望通过系统性变革破局。10 月10日，双枪科技主动牵手远大方略展开深度洽谈，后者在制造业精益管理领域的深厚积淀、专业实力与满满诚意，让合作意向迅速升温。作为行业内口碑卓著的咨询机构，远大方略凭借丰富的成功案例与成熟的系统化解决方案，早已是制造企业升级转型的可靠伙伴。这份相互认可，促成了双方农历九月初九的正式签约，为精益项目筑牢了合作根基。

恰逢全民瞩目的双十一消费节点，11月11日，双枪精益管理项目启动大会隆重召开，为这场合作添上了“双喜临门”的注脚。这不仅延续了此前签约的良好开端，更标志着双枪科技告别传统制造模式，向系统化、标准化精益管理跨越的关键一步，已然落地生根。

启动大会现场，远大方略团队为双枪科技的精益之路绘制了清晰蓝图。作为远大方略供应链、精益、运营咨询总经理，凌雪飞亲自组建项目团队，足见对此次合作的高度重视。项目经理林京城率先上台，他表示远大方略将致力于帮助双枪形成良好的竞争与生存能力，找寻“盈亏平衡点”，充分实现“成长”与“降本”双追求，充分借助内外部力量，实现财务价值导向、建立自运营体、提升组织能力、做好目视化，构建可持续、自运营的精益体系。

为确保项目落地，林京城老师提出了定目标、定基调、定策略的“三定”原则。同时，他也坦诚指出了项目推进中可能面临的时间困难、意愿困扰和思想困境，但现场双枪员工眼神中的坚定，已然展现出大家直面困难的信心。

林老师承诺，团队将设计“理论-指导-实践-分享-激励”的推进路径，以“学、练、考、赛、训、评、奖”的方式，突出全员参与和成果转化，并鼓励大家形成“学中干、干中练、练中学”的空杯心态，最终帮助双枪实现“目标管理-绩效驱动-薪酬激励”的自运营体系。

项目总监凌总则在发言时高度认可了双枪科技在营销、产品与企业文化方面的优势，特

别提及在龙泉调研交流期间，感受到双枪优质的行政服务，让现场员工备受振奋。在他看来，制造能力的强弱直接决定企业的核心竞争力，而衡量制造能力需从“一流的现场、一流的人才、一流的指标、一流质量”入手。会上，他树立了双方共同的经营目标——经营好生产、产品、团队、体系，并明确了通过“制定行动计划，组建作战小组、开展定期复盘、确认激励机制”实现目标的路径。

“精益项目的成败，关键在于角色认知的转变。” 凌总的话掷地有声，“希望大家树立‘只有我们’的共同体意识——我们都是并肩作战的‘战友’，要为了共同目标，一起攻坚克难、协同作战。” 

远大方略的精心筹备，得到了双枪科技的切实回应。郑总亲自担任精益管理推进会委员长，彰显公司高层对精益项目的绝对重视；新材料竹木家居事业部负责人叶学财任主任，新材料事业部总经理徐洪昌、竹材事业部总经理周兆成任副主任，同时公司从财务、采购、计划、生产、设备、品控、技术、目视、培训、稽查十大板块抽调骨干，组建跨部门项目小组，为精益项目的推进筑牢了组织基础。

会上，几位代表纷纷登台表态，用真挚话语诠释对精益变革的坚定支持。学财明确了推行精益改善的五大目标——提升质量、提高效率、降低成本、保障安全、赋能员工。“精益不是一句口号，而是要融入到每一个工作细节中，核心是用最少投入创造最大客户价值。” 他向全体项目组成员提出三点期望：一是转变观念，拥抱变革；二是全员参与，主动改善；三是持之以恒，永无止境。“我们与远大方略的一期合作虽然只有七个月，但精益改善是一场没有终点的马拉松，要成为融入血液的追求”。他的话语朴实而有力，唤起了在场员工的共鸣 —— 从消除一个小小的浪费开始，每个人都是精益变革的参与者、推动者。

洪昌则以三项承诺表达决心：第一是自我革新，“不仅要革新现场与数据，更要告别过去的自己，摒弃浪费习惯，打破部门之间的‘墙’”；第二是 “小题大做”，“降本的机会可能就藏在一个松动的螺丝钉、员工一个多余的转身动作、运输的最后一米路程里，管理团队必须躬身入局，深入一线找根源、解难题”；第三是永续经营，“我们将以永续经营为目的，向远大方略深入学习技能和精髓，确保长期可持续的精益发展，实现高毛利、高周转、高人效的三大目标。”

兆成早在农历九月初九他就带领部门十位骨干参与了项目签约仪式。他坦言，虽然此次精益项目的主战场在其他部门，但竹材事业部绝不会落后，并作出“快、准、狠”的三方面表态：“我们会快速转变思想，快速调整人员，快速融入推进；并对生产准确定位，对生产模块准确认知；更会敢于承认不足，自我革新。” 他还笑着表示，期待项目结束后能邀请老师再次莅临，验收竹材事业部的精益成果——这份坦诚与自信，让现场掌声雷动。

整场大会的高潮，当属郑总总结发言。他以“精益的本质是革命” 这句话，为整场大会定下了深刻基调：“今天对双枪科技来说，绝对是一个新的开始！” 他毫不避讳地指出了公司当前存在的四大短板：设计创新力较弱、产品品质待优化、生产成本难降低、品牌溢价力不足，“生产部门的效率与成本问题，已经严重拖累了公司整体经营，这场精益变革势在必行”。

话音刚落，郑总当场宣布了本次精益项目的核心财务目标 ——211天内实现 211万元降本！这一目标的设定，背后有着深刻的考量：“最初我们与老师们经评估后初步定的指标是210万，但后来特意调整为211万 —— 一来是因为双枪人对‘1双筷子’的喜爱，二来是希望通过这个目标，激励大家朝着‘211 ’工厂的方向努力，打造高水平的制造基地，同时也以此为龙泉八都双枪庆生！” 这串数字不只是一个指标，更承载着双枪人锤炼核心能力的决心，也满含对工厂新一岁蓬勃发展的殷切期盼。

围绕精益革命，郑总明确了三大目的：“第一是消除浪费，从小事做起，比如随手关灯、节约用水、减少纸张使用，把每一分钱都花在刀刃上；第二是创造价值，价值是由客户决定的，要让客户在产品品质和交付效率上感受到实实在在的提升；第三是持续改进，精益不是搞一阵风就结束，而是要内化为习惯，成为企业发展的‘永动机’。”

在实施路径上，他提出了四大策略：“首先是诊断先行，就像医生看病要先找病根，我们也要先摸清生产现场的问题所在，再对症下药；其次是试点突破，先在龙泉竹木家居事业部做试点，逐步推进，积累经验；然后是全员推广，让成功的经验复制到每个部门、每个工位，形成全员参与的氛围；最后是文化固化，通过培训、竞赛、激励机制，让精益思维深入人心。”

为此，郑总也提出了三点要求：“希望全体同仁改变思想，从被动执行到主动改进，敢于发现问题，提出建议；期盼全体成员精诚协作，打破壁垒，坦诚沟通，实现跨部门充分沟通、经验共享、相互指正；坚持‘小步快跑’，通过科学拆解目标、持续迭代优化，稳步实现长效进步与价值提升。”

为了保障项目顺利推进，郑总更是作出了三大承诺：“在资源承诺上，公司会在人力、物力、财力上全方位配合，为大家营造良好的工作氛围；在激励保障上，我们会设立专项奖金池，达成目标后精益小组成员可以获得精益管理辅导期期间节约成本的50%的金额回报，让大家的努力都能被看见；在全程参与上，我会全程参与项目，与大家共同学习和成长。”

最后，郑总总结道：“我们坚信，凭借全体同仁的坚持与智慧，本项目必将圆满成功，期待全员以积极主动的姿态深度参与其中。同时，也希望与远大方略构建‘教学相长、亦师亦友’的良性合作关系 —— 老师们为我们带来成熟的精益管理经验，我们也愿毫无保留地分享双枪在经营管理中的实践心得，期待通过双向赋能，实现双方的共同成长与进步。”

在一场庄重的精益小组授权仪式后，由项目经理林老师带来《精益生产概论》的“热身”培训又一次给整场启动会注入新的活力。他首先追溯精益思想起源，明确其 “以最少投入创造最大价值” 的核心，并拆解精益屋模型：以 “造物先造人” 的精益人才为地基，以强调智慧防错的“自动化”和按需生产、追求零库存的“准时化”为两大支柱，以 5S、TPM 等基础管理工具为横梁，最终指向“客户满意 + 利润最大化”的目标，同时特别指出 “最大的浪费是浪费人的智慧”，鼓励激发一线员工创新活力。

林老师的培训幽默风趣，极大地激发了大家的学习兴趣，原定于上午结束的议程随之延续到了下午。他继续围绕精益生产五大原则展开实操解读：以客户定义的“价值”为起点，通过梳理“价值流”区分增值与非增值活动，再以“流动”打破流程阻塞、以“拉动” 模式匹配客户实际需求，最终以 “尽善尽美” 为终极目标持续改进，构成实现企业精益运营的核心逻辑。同时详细列举了八大浪费类型，指导参会成员从源头消除资源错配。

培训尾声，林老师也发出美好祝愿：“管理的核心是事前预防而非事后救火，要求领导班子能够聚焦制度建设与风险预判，为企业精益化运营提供清晰路径。也愿今天的课程能给大家带来启发，往后的日子我们共同前行！”

从双十一的特殊启幕，到降本目标的坚定锚定；从远大方略的专业赋能，到双枪全员的众志成城，这场精益革命，早已超越了降本增效的单一维度，成为双枪科技实现制造升级、打造核心竞争力的战略抓手。在未来的日子里，双枪人将以打破常规的勇气，以脚踏实地的耐心，将精益思维融入每一个生产环节、每一项工作细节。当精益成为一种习惯，当协同成为一种本能，双枪科技必将在竹木家居领域开辟出更广阔的天地，从 “制造” 向 “智造” 跨越，书写属于中国本土制造企业的精益传奇。